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Vers une approche systémique du projet

Le projet urbain est caractérisé par sa complexité : divers acteurs sont en présence (élus, techniciens, société civile, gestionnaires du projet), qui défendent différents objectifs (validité politique, technique ou locale), dans différentes thématiques (cadre de vie, lien social, développement économique). Plutôt que d’analyser ces dimensions de manière trop linéaire, ce qui ne rendrait pas suffisamment compte des interactions entre les éléments, il est commode de développer une approche systémique qui permette de réduire cette complexité, et identifiant les principaux champs d’action au sein desquels évolue le projet urbain. Concrètement, il est commode de distinguer quatre champs d’actions : le champ du pilotage politique et stratégique ; le champ de la gestion du projet; le champ de la demande sociale ; le champ de l’offre technique et de l’expertise (fig.).

Chacun de ces champs constitue le domaine d’intervention d’acteurs spécifiques. Et pour chacun de ces champs, on peut identifier un certain nombre d’objectifs, dont la réalisation nécessite une coordination attentive avec les autres champs.